砂石生产线系统的运行期的骨料需求量基本不变，小型工程的工期可能出现拖延，无法做到增大工程量来创收，只有通过缩小成本来保证利润。成本涉及生产人工机械成本、间接管理性、税收等。

　　(1)选择劳务分包形式

　　为减少工程量变化造成的窝工或顺延，可将砂石系统的毛料挖运、生产管理按照劳务进行分包，分包单价与生产量进行挂钩，设置 低保本工资，以分摊工程量减少造成的产能浪费，风险适当分摊入分包队伍。

　　(2)依据工程特点精简人员配置

　　依据年度生产计划，合理安排组织生产，利用成品料堆的调节作用，将原先高峰设计的2班人人员简化为目前工期情况下的1~1.3班人员，可减少人工成本开销;优化管理组织机构，部分部门合并，以充分发挥人工能力。

　　(3)合理组织生产时段

　　依据生产任务，可集中时段组织生产，每个白天砂石生产线设备生产10~12小时，每个月集中生产10~15天，或生产一个月，停一个月，这样便于员工的休假或轮休，集中生产或检修，便于工作的开展，也利于窝工索赔工作的开展。

　　(4)加强合同管理及资金流转

　　在产值固定的情况下，应加快资金的流转，避免垫资过多，加强日常产销量的统计，日常结算报表及时办理，每月产值及时结算，保证人工工资和运作资金的及时性和连续性，从而保持职工的工作积极性。

　　(5)做好成本细项的统计分析

　　成本细项的人、材料配件、机械、水、电、管理费等应分项逐一登记，与当月产量进行挂钩，以进行统计分析，单位产量下的人工、材料、机械、水、电等消耗单价，逐月进行比对，发现较大偏差进行分析调差，以保证成本开销精细化和合理化，从而有效控制成本和提高管理水平。

　　中小型砂石生产线系统对工期要求紧张的情况下，进行工艺、平面优化设计，可适当减少中间堆料环节，简化工艺流程，缩小建安工程量。利用易于施工的结构形式进行快速建设，砂石设备系统运行管理应注重质量、安全、成本的管理，运行过程中的生产环节调控是质量管理的关键，加强组织机构管理以更好的控制运行成本。